ESG de verdade começa onde ninguém quer olhar: a contabilidade e a transparência

Nos últimos anos, a sigla ESG se tornou onipresente em relatórios, discursos corporativos, planejamentos estratégicos e reuniões de conselho. Mas nem sempre com o devido entendimento. Em muitos casos, tornou-se um rótulo colado por pressão do mercado e não uma transformação genuína da cultura organizacional. Entre os três pilares, ambiental, social e governança, o “G” segue sendo o mais silencioso e, ao mesmo tempo, o mais negligenciado. Justamente por isso, é também o mais decisivo.

Governança corporativa é o ponto de apoio invisível de toda empresa que deseja ser levada a sério. É a estrutura que sustenta a credibilidade diante de stakeholders, mitiga riscos internos e externos, aumenta a previsibilidade dos resultados e prepara a organização para crescer sem perder o controle. 

Não estamos falando apenas de conselhos ou comis. Estamos falando da qualidade dos processos, da confiabilidade dos números e da coerência entre discurso e prática.

O mercado já entendeu que não basta crescer em receita. É preciso crescer em integridade. Fundos, investidores e bancos passaram a observar com lupa as estruturas contábeis, os mecanismos de controle, os indicadores de risco e a consistência das informações geradas pelas empresas. A governança deixou de ser um detalhe técnico. Tornou-se um fator de elegibilidade. É o que separa empresas que apenas operam daquelas que são investidas, respeitadas e incluídas em ciclos mais sofisticados da economia.

Nesse novo cenário, a auditoria assume um papel muito mais estratégico do que se costumava imaginar. Em vez de se limitar à verificação de balanços, ela passa a ser uma lente técnica sobre o estado real da empresa. A auditoria revela muito mais do que números: revela maturidade, revela omissões, revela a prontidão de um negócio para enfrentar exigências de mercado, seja em momentos de expansão, captação, fusão ou reorganização interna.

É nesse ponto que muitos líderes começam a entender que a estrutura contábil não é um fim operacional, mas um meio de acesso a capital, a oportunidades e à reputação institucional. Empresas que investem em sua governança, de forma consciente e profissional, têm mais chances de prosperar porque eliminam ruídos, constroem confiança e se alinham a um movimento global irreversível: o da responsabilização corporativa.

ESG não é sobre imagem. É sobre estrutura. E a estrutura começa por onde muitos ainda evitam olhar: os bastidores da contabilidade, os ritos da transparência, a formalização das decisões, a gestão dos riscos, o controle de acesso às informações, a política de integridade, os fluxos de reporte e a qualidade da informação que sustenta toda a máquina de gestão.

Ignorar essa camada silenciosa do ESG é, hoje, um risco de obsolescência institucional. 

A boa notícia é que empresas de todos os portes podem começar, para garantir que a própria existência do negócio faça sentido diante de um mercado que mudou, e de um mundo que não aceita o improviso como política de gestão.